Projekte erfolgreich führen: schneller, besser und profitabler
Welche Auswirkungen hätte es für Sie, wenn Ihre Projekte schneller, reibungsfreier und profitabler wären?
Auf dieser Website bekommen Sie viele Informationen, welche Projektmanagement-Werkzeuge sich in der Praxis bewährt haben, und wie diese mit geringem Aufwand zu großen Verbesserungen führen können.
Unser Standpunkt ist:
Mit Projekten mehr Geld verdienen durch den Einsatz von angemessenem Projektmanagement
Projektmanagement in KMU
Projektmanagement in Großunternehmen und Konzernen
Projekt-Exzellenz
Unser Angebot im Projektmanagement basiert auf dem Projektmanagement-Verständnis von
GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., diese ist integriert in der International Project Management Association (IPMA)
den DIN-Normen zum Projektmanagement (DIN 69900f)
Herzlich Willkommen auf projekt-management-service.com!
Projektmanager Dr. Michael Homberg stellte sich den Fragen von Matthias J. Lange von redaktion42. Geklärt wurde, was überhaupt ein Projektmanager macht, welche Einflussfaktoren es bei Projekten gibt und was ein Projekt überhaupt ausmacht
CCPM ist ein (Multi-)-Projektmanagement-Konzept, durch dessen Einsatz erfahrungsgemäß innerhalb weniger Wochen ein erheblicher Performance-Sprung erreichbar ist und nachhaltig aufrecht erhalten wird:
95 % der Projekte sind pünktlich - ohne Kompromisse hinsichtlich Budget oder Content/Qualität
die Durchlaufzeit der Projekte sinkt schnell um 25%, später noch deutlich mehr
die Kapazität des Unternehmens steigt schnell um 30% (mehr Projekt mit denselben Ressourcen), später noch deutlich mehr
Vermutete Sicherheiten, die Aufwand verursachen und gleichzeitig wirkungslos sind, schaden!
Vermeintliche Sicherheiten im Projektmanagement
Typische Projektpläne enthalten Sicherheiten. Projektleiter wissen, dass sie an geäußerten Zusagen gemessen werden. Und weil Projektleiter nicht lebensmüde sind, werden sie alles daran setzen, dass sie ihre Projektplanung so gestalten, dass sie entsprechende Risiken mit einplanen. Zeitliche, und finanzielle.
Jedoch: viele Projekte halten dennoch das magische Dreieck von Kosten, Terminen und Leistungen nicht ein. Wie kommt das?
CCPM Critical Chain Project Management: einführen ohne Beratung?
Geht das? Klar.
Jedoch: es gibt Risiken!
Und die beschreibe ich gleich. Vorweg nenne ich die Quelle, die Ihnen eine Einführung in das Thema aus erster Hand gibt, direkt vom Erfinder dieser Methode:
Seminar-Design: wie man Trainings wirkungsvoll macht
"Wenn Sie ein Trainings geben, auch zum Beispiel bei so trockenem Stoff wie Projektmanagement, dann wirkt das auf mich so locker, so leicht. Wie machen Sie das?"
Wie Sie schnell und mit Spaß lernen, alles sehr gut behalten und sofort in der Praxis anwenden können
"Tatsächlich: Es funktioniert!", schreibt Prof. Dr. Wolfgang Linker in der Einleitung zu dem Buch "M.A.S.T.E.R. - Learning" von Colin Rose und Malcolm J. Nicholl.
Und dem kann ich zustimmen. Ich bin tief in dieses Thema eingestiegen, um meine Trainings zu verbessern und den Teilnehmern noch bessere Trainings und besseres Behalten zu ermöglichen. Und mehr Spaß beim Lernen zu bieten.
Wie man Projekte beherrschbar macht und erfolgreich abschließt
Immer wieder hört man: die meisten Projekte laufen aus dem Ruder, werden später fertig, kosten mehr, erfüllen nicht die Erwartungen.
Bisher glaubte man, dass man nur ausreichend kontrollieren müsse, Härte zeigen, und dass es dann schon klappe, wenn man unablässig controle. Das hat aber nichts gebracht, oder?
Critical Chain Projektmanagement (CCPM) - Mehr Projekt in kürzerer Zeit - Erfolgreich mit höherem Projektdurchsatz
Mehr Projekte – in kürzerer Zeit – mit gleichen Ressourcen – zu besseren Preisen
Die meisten Projekte werden nicht rechtzeitig fertig, halten ihre Budgets nicht ein oder liefern nicht das versprochene Ergebnis. Naturgesetz oder Managementfehler? „Critical Chain“ heißt das Geheimrezept vieler Unternehmen unterschiedlichster Größen und
Fühlen auch Sie sich manchmal schlapp, ausgelaugt, überfordert oder lustlos? Puuuh! Und da ist es egal, dass es vielen so geht.
Dass zu viel Stress krank machen kann und dass Projektmitarbeiter besonders anfällig für stressbedingte Krankheiten sind, belegt z. B. der "Burnout"-Artikel der Zeitschrift Computerwoche in Heft 16/2005.
Das eigene Wohlbefinden und die Leistungskurve kann man deutlich verbessern, wenn man gute Entspannungstechniken kennt und diese regelmäßig einsetzt. Schon eine kurze Entspannung von 1 - 3 Minuten kann die Leistungsfähigkeit wieder voll nach oben bringen.
Entspannung hilft auch gegen stressbedingte Krankheiten, sie dient dem persönlichen Wohlbefinden, und außerdem dient sie der Produktivität bei der Arbeit.
Möchten Sie wie auf Knopfdruck vollständig entspannen können?
In nur 6 Tagen lernen Sie den Umgang mit großem Stress.
Wie wäre es, wenn Sie in nur 6 Tagen lernen würden,
wie Sie sich jederzeit
und in nur drei Minuten
so tief entspannen, dass Sie ruhig und gelassen sind? Und wenn Sie mehrere Methoden trainieren würden, die in unterschiedlichen Situationen maßgeschneidert sind? Und die dann immer und überall anwendbar sind?
Vielleicht denken Sie jetzt, das ist ein Märchen? Nun, wenn ich dieses Training nicht selber gemacht hätte, wäre ich auch skeptisch. Aber ich weiß, dass es klappt, und für Fragen und als Referenz stehe ich gerne zur Verfügung.
Möchten Sie wissen, was Leser über Profitable Projekt-Kommunikation berichten? Dann wird Sie die Rezension von Joachim Barth, einem Wirtschaftsprüfer aus Coburg, interessieren...
Titel: "Firmen-Systemstellen": Wie Sie innerhalb von 2 Stunden völlig neue Lösungsansätze für Probleme in Ihrem Unternehmen bekommen
Microsoft (r) Office Project Professional 2003 kann jetzt stabilen PSP-Code anzeigen.
Bei der Software-Version 98 gab es bei dem PSP-Code ein Problem zwischen der Errechnung des Programms und den Anforderungen aus der Theorie dies Projektmanagements. Der PSP-Code war unter Anwendung eines "Tricks" fehlerfrei.
Bei umfangreichen Beratungen holen wir uns bedarfsbezogen, Ihr Einverständnis vorausgesetzt, Verstärkung. Die Projektleitung und Qualitätskontrolle bleibt auf jeden Fall bei uns. Damit können wir einerseits flexibel auf Ihre Wünsche eingehen, andererseits haben Sie immer nur einen Ansprechpartner!
